世界的背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破豪华版app一张藏毯闯

　　在市场快速退潮中■△●△，没有绝对的幸运儿-▷◆□。2018年前后○○●▽•▪，房地产等产业下行产生连锁反应▽■▷，迅速波及整个绒纺产业■△…，接连不断有企业破产让银行开始警觉○○-，收紧行业相关贷款□=。

　　然而=△▼■，狂欢没有让薛婷感到兴奋■▽◇•-▽，而是害怕▽▼-■。她回忆▼■▲△，一次下班后路过车间▼○◁▷，看到往日喧嚣归于平静▪-△。她慢下脚步☆◇•，突然意识到★…▼…=◁，市场扩张不可能无限◇■□▼，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配□☆■，否则将面临风口褪去后的风险…△-□◇▽。

　　对于企业未来•●★-◆，薛婷表示…◆=■，自己会坚持聚焦主业▷▷●●•，注重培育核心竞争力=▪▲-◆□。随着企业成长●•◁，会把新产品研发基地搬进厂区▼▪…-，培养优秀手艺人▼◆△△=，继续深挖藏毯背后的文化价值◇▪…★□，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业-◇○◁▽•。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的◁△“风口◁○”-○▪；圣源的幸运◆▷▼△▲，则是薛婷借势风口•…★●▽，但不依靠风口•▷•。企业发展中◆▼=△-，守住了传统手工艺的根-◆=，同时紧跟时代步伐△▼▲☆△•，在不断创新中练就独立飞翔的本事▪◁▪▼。

　　薛婷说□△▲，为降低成本▲▼◆▲■，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机◁●-◇▪□，编织工艺落后▪◆，甚至无法编织线性图案▼□。企业如果想要迅速赢得市场青睐•△▽△▪=，实现弯道超车=…◇，技术工艺必须取得领先□▪▷-。

　　圣源地毯▪◆，产值仅一亿元△▽□■○，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚■▷。企业创立17年来▷-▽▲★，产值保持着10%的年均增速…★，获得…△▽•▷“国家高新技术企业☆▽▲○○”△•○◁“国家专精特新小巨人企业▼…▼☆★”等多个称号▽▲★，产品销往意大利▲▪、英国△▲◇○、美国•○○●=△、日本◁☆△▪=、韩国□●☆■、加拿大等40多个国家和地区▼•。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一◇●，在青藏高原已有千年历史▷□◆◆-，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成○◁▲，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物△□★◇。2006年◆---▷△，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录□▲★。

　　圣源地毯生产车间内•◆▲▼，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯▷…☆□-，工人沿着纹路剪花◆…◁□▲■，图案瞬时立体起来••。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础◁▼★◆▽…。选择机织路线的圣源确定了▼★▪▼…“机器+人工◆★=◁◁”的全新生产模式☆○：一张地毯由织机完成七八成后留白▷▪★，其余部分由手工编织完成-■▼。

　　在个体成长中承担社会责任••★，一路向上▷-☆■■◆。也遭遇过产能过剩◆▪=□…、金融危机△★▼★•、疫情影响等冲击……其间△▽●■▽◆，但借着时代发展大势○==……■，

　　总投资超过6亿元的圣源地毯●▼，第一年销售额超过4000万元•▷◇○，第二年便增长20%……那段时间▼●○●★▽，薛婷忙得像个陀螺旋转不停▪-●◇◇。

　　△•☆▪“作为制造业企业▲▲▷□■，不能只有生产◁▷…，更要有设计☆◆。•◁◆”薛婷说-▼，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战…★◁◁，与创业时面临的境遇已完全不同△▼○。

　　市场上◆••□◁翔冰球突破豪华版app一张藏毯闯，到处可以感受到狂欢气氛•□□●，同行们讨论最多的是引进哪款新织机…▲○，新织机接二连三到达港口▼▽■☆○，银行里多了贷款人的身影……一时间●●…★▽■，谁胆子大▼■◇…、速度快•□○，谁就是最后的赢家▲◆▲。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上▼●，进出的货车显示出企业的繁忙•=。然而▲▼•☆•▽，令人唏嘘的是★▲■▪=奢华闪耀情趣按摩枪，，这条路上曾有超过10家藏毯企业★▪■=■，经历行业洗牌后■★▪，如今只剩下不到六成◆▪=▪●。

　　早在薛婷重返校园前▪○，圣源地毯便已经上了三年△•=★“辅导班▽◁◁▲▼★”■○•。2021年开始▪☆□，圣源地毯加大对设计领域研发投入=★…，并在集团园区内设立藏毯展示厅★●•△，加强与清华大学美术学院◇…▼★、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作▪▷□◇。

　　2009年▷★△★，圣源地毯又选择从原材料进行突破▽▷★★，自主修建纺纱厂和染厂☆◆•◁•，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足△•☆●▷。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色◆▪•□△▲，极大丰富客户选择••-★。

　　创业之初◁◁▷，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺•●…▼□，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地…◆○▲•▲，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点=▪◆，走小众精品路线■★○▲□。

　　限产能■•、降杠杆▪◆■▷□△、守规矩……躲过三次冲击▼○•▼▼△，并不是薛婷有预判未来的本事□★-★，只是做了企业人该做的事…▽▼□△★。

　　果不其然☆=■▼…•，不到6年●▼▪○☆▷，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣•-◆…，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕▷△◆-○，这是她第一次闯过生死关▲•△■=■。

　　不仅如此★-△，公司产品小有名气后□…•，一位国外客户慕名上门▷◆•◇△，并提出使用一种全新配色◁▲□◁=☆。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色◆▪▽？

　　藏毯产业□○★“风口◆△-=”期一直持续到2018年▷▪•。这期间•▪=，产品供不应求●-□■•，不少客户拿着现金上门加价求购◁◆•◁◆□；行业内羊毛收购▷▲、清洗▽★-○-、染色等产业链加速补齐▪…▼▷；藏毯企业全面扩产◁■•△▽，最新款式织机•…△、智能化厂房相继出现……鼎盛时…○▼，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业☆◇▲-◁，年出口贸易额最高时逾3700万美元◁…◇。

　　在圣源地毯生产车间尽头-▼，有一个小房间▷◇，展示着一款☆=▷▪◆“礼堂红▼…★▲”高端化纤地毯△-。

　　薛婷回忆◆▽○•，创业之初▼▷◆=•-，行业利润率超过100%◁▷○…▼。那时只要手里有订单▷▲△••，开足马力生产就能赚钱▼△■▼。

　　2016年…=，《中华人民共和国环境影响评价法》修订•□…▽▼，环保标准大幅提升▪•-，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度…★△•。

　　●-“国产方块毯售价60元一平方米△▪▪▽，美国的价格则高达600元一平方米•■，10倍价差□=◁■▪。▼▷□■▪★”

　　经历过行业转型升级带来的风口☆☆…◇•，创立于2007年的圣源地毯□▼◇△■★，企业面临过生死考验●▲□•○，享受过政策扶持的红利☆▪•▼●▷？

　　…○◆▪“那时候★△▷◁▪▽，正是藏毯产业转型升级的关键期▽•。藏毯作为青海当时重点培育的产业▲◆◇，产销均有政策支持□◆▼★●；地方有足够的材料与技术工人资源支撑★▪；欧美市场呈现一片蓝海•◆…■▲，国内高端酒店业快速起步▷…▽▼◁，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……◆▪=△□”

　　染厂投产当年☆◇▼，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请•▷。2011年■•◁◇，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用△▪▽▲▼●，占到公司整体投入近1/10▽◆…□□。

　　在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打○▽□☆●▼，在行业◆…☆▽◇“风口★▽▲▷=”期抓住机遇-▲•，在企业发展中聚焦主业■◆▽！

　　薛婷说•■△▪◆，当我们还在纠结于色彩时▼▼=▪◁，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛▼■☆。

　　==◁★“这一次幸运●◇，只是因为做了一家规范经营企业该做的事☆◇◇■。•★=▷”薛婷说★◁▪○◁，企业存在的意义不止于经营获利○=○，更要主动承担起社会责任▲◁○□▪▷。

　　-○“我们正在开发个性化定制装饰毯系列■□，可以根据客户装修风格和喜好△△◁▽●=，搭配相应地毯图案和材质=▷▼◇•◁，并且按尺寸定制=☆○▪■•。•▪★☆▲▼”薛婷说★◆△◆，从手工到机织▷◇，从规模化到定制化◆▽△■，从▽■▷○“照猫画虎●•”到原创图案=●，○☆“一路走来■••◆□，仿佛一直在登山▼◇■○▪”▪=▷。

　　创新不止于此…□。圣源地毯已与清华大学○▷☆▽▼…、中南大学▪☆●-■、青海大学等知名高校团队建立合作▽◆▷-●，成立2个以员工名字命名的创新工作室○=★▲，取得50项专利和2项科技成果=•◁★•□，研发出具有抗菌△▼◆▽-▪世界的背后：站在“风口”上学飞、抑菌▲○◆▼▷、阻燃性能且绿色环保的新产品=•★…▲…，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队•●■▪，成为一家集研发▪★▲▼、生产○◇、营销▼◇○、检测于一体的行业领军企业▷○。

　　今年9月▲▽◁，薛婷再次回到校园=▼●，成为清华大学创新领军工程在读博士★…▲=，每周频繁往返于北京和西宁…●△▪。如果说本硕期间就读管理学专业=◆▪，是为磨炼自己的管理能力••。这次选择工业工程•…◇☆，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步•-◆。

　　◁…▷△◆“这次打击几乎致命△□◇○，企业也面临资金链断裂的威胁★■☆◁☆•。◁▲▷”薛婷说冰球突破豪华版下载app•□▷◁-，但有一点很幸运■○■，即使在最疯狂时期=○▪，企业贷款只有1▪▲▷=…▽.2亿元…◁▷◇●，资产负债率没有超过20%▽●□◁☆=。银行收紧贷款时▪◁▼▲，薛婷凭借自有资金挺过难关☆■■。

　　如今…★▷▷•▷，圣源地毯为客户提供个性化定制服务▪△••▪。…◁☆○=☆“客户需要什么样的材质◇…、图案■◁=○、形状•-，车间都可按尺寸做出来□□▲，最多两周就能发货到户…-。=◇●■▽”公司副总经理李琳说▪■▷•▷。

　　作为企业创办者●▷▪=，2007年毕业于上海财经大学的薛婷•○▲，比一般人幸运□•▪▲。父亲白手起家办企业的精神激励着她…▪▼•，在毕业后创业●▷▼○。

　　对此-●■，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发☆△★◁▷○，仅数月时间◁★◇▽☆-，阻燃地毯技术就达到国际先进水平-…▼☆，地毯抗菌有效率达99▪◆-.9%▼•=◆▲，获得国内外地毯市场高度青睐▽☆◁。

　　经过这次危机…■▲◆•，薛婷更加审慎■▷☆◇★△。如今■•，企业贷款仅为4000多万元□▪▲△▲…，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平●▪□•▷。薛婷说○▲★•●◁，从商业角度看▪●，也许有人认为保守■△。但她认为◆□★▽△▲，这样的企业才▷--▼-“健康○★”☆◇△▽。

　　薛婷介绍△=●，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断▲●，不但阻燃效果好▽◁◇，兼具耐磨▽△…●-▷、固色◇☆●◁■○、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求◆◁△□•☆，曾用于国家级重要会议场地•■△。

　　经过团队技术攻关和设备改造-▽▲●，第17种颜色成功亮相★●▲○•。但这也让薛婷明白■□，单纯依靠织机固定配色•△-▼△，企业难以脱颖而出••-○▷◇。

　　2012年☆-◇-，圣源生产线万平方米★-▼▽，扩产到超百万平方米△△。车间摆满了地毯织机◆▽、全自动后整理设备等机器△▼◁。即使这样▽•★▪-，产能还是跟不上需求●▲▲。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备…★△☆▼□，要么关门停产——这并不是一笔小数目…▽◇•◇◁，相当于三四台织机的价格▽★●▽•。此时-◇=□•■，绒纺市场已开始降温=…●▽■▽，土地使用许可审批难◇▪•▽、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题☆-。然而•▼■…▲▷，薛婷没有这方面压力■◇◇•▽。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉=◁…■，薛婷做出决定——购入织机投资建厂-▲△◁，走规模生产的工业化之路▲▽=•○。不仅如此▼•▷=▲△，她更是一次性投入2000多万元▷•，购买两台当时国际最先进的织机•□=★。

　　这位1984年出生的创业者…▪▷◆■◁，给记者的第一印象是坦诚△-、干练▷…▷▼□、有主见■▲、爱思考=○△=◁●。

　　这样做投入少◆☆•、利润高◇△◁=▼、风险低◇▲，但另一方面•◆-△◆•，传统手工生产模式生产周期长★▪，做出的产品更像礼品而非商品冰球突破豪华版下载app◆☆△□◁△，无法实现规模化▷…☆◆△■、产业化经营●★=○★□。